Este modelo ha sido implementado en 17 países de habla hispana por la Consultora de Recursos Humanos MARTHA ALLES International, como una herramienta que permite a las organizaciones diseñar, implementar, mejorar sus modelos de forma rápida y estratégica.
El Hospital Militar Escuela “Dr. Alejandro Dávila Bolaños” realizo el lanzamiento del Modelo de Gestión por Competencias, como parte de los procesos de modernización y desarrollo que están establecidos en el plan estratégico, aprobado por el Jefe del Ejército de Nicaragua, General de Ejército Julio César Avilés Castillo.
“Este modelo nos va a permitir cambiar y actualizar el estilo de la Gerencia de los Recursos Humanos, a través de una gerencia estratégica que va a permitir realizar programas de desarrollo del talento humano de una manera objetiva y eficaz”. Destacó el coronel y doctor Vladimir Turcios Arróliga, segundo jefe del Cuerpo Médico Militar y director del Hospital Militar Escuela “Dr. Alejandro Dávila Bolaños”.
Turcios, expresó que el modelo de gestión por competencias está basado en que alinean los intereses personales, con los intereses estratégicos de la institución, como la misión, visión, objetivos y la estrategia organizacional.
En ese sentido, les permite hacer una evaluación del talento humano en función del desempeño por competencia y no de la manera tradicional operativa que lo venían haciendo en ese centro asistencial.
“Este es un giro cualitativo en lo que respecta a la gestión del recurso humano, esto nos va a permitir seleccionar de manera idónea al talento humano para el puesto que está calificado, tomando en cuenta precisamente las competencias y los intereses desde el punto de vista institucional”.
Durante esta primera fase les entregaron dos diccionarios de competencia al Hospital Militar Escuela “Dr. Alejandro Dávila Bolaños”.
“Es la primera etapa que estamos culminando y vamos a continuar desarrollando, para llegar a la implementación completa de este modelo novedoso”. Recalcó el director del centro asistencial.
En este modelo están involucrados todos los jefes a nivel de gerencia, de departamento, jefes de Servicios.
En tanto, Javier Burman, director de MARTHA ALLES, explicó que lo que debería producir el modelo de gestión por competencia, en una primera instancia, es mejorar la comunicación de los colaboradores, porque se va a tener precisión de lo que se está hablando en término de desempeño.
“Es una preocupación porque muchos no nos comunicamos correctamente y no sabemos que estamos diciendo. Entonces, lo primero que busca el modelo es eso, es decir, no solo alinear que va hacer la estrategia, sino mejorar en la comunicación internamente”.
Este modelo ha sido implementado en 17 países de habla hispana por la Consultora de Recursos Humanos MARTHA ALLES International, como una herramienta que permite a las organizaciones diseñar, implementar y mejorar sus modelos de forma rápida y estratégica.